Intelligence économique/ Veille stratégique
L’intelligence économique aujourd’hui est au cœur des stratégies économiques (Plan d’Affaires) et sociales des organisations (Business Model). Il s’agit de la capacité de décoder l’environnement avec toute sa diversité (Audit – Diagnostic) et à anticiper le changement (Change Management) nécessaire. Par la maitrise des flux d’information et la production des connaissances nouvelles (Knowledge Management), l’intelligence économique est indispensable pour éclairer la prise de décision (Les Tableaux de Bord de la performance).
L’entreprise doit se doter d’outils adaptés (Business Intelligence) aux nouveaux défis et aux nouvelles façons de conduire la gestion des organisations (Asset Management) afin de facilité l’enrichissement et la défense de son patrimoine (Risque Sécuritaire Global (RSG)– Intelligence des Risques), lui permettant d’identifier les opportunités et les menaces et surtout à définir les actions de lobbying à mettre en place.
La mise en place d’un projet (avant d’être un processus) de veille stratégique/intelligence économique est tout sauf évidente.
Les difficultés internes et externes sont légions.
Comment éviter les l’échec ?
Comment identifier les facteurs clés de succès dans une organisation ?
Comment se focaliser sur les performances clés ?
Comment choisir les indicateurs les plus pertinents (la mesure)?
Comment établir et déployer les solutions/les tableaux de bord ?
Comment évaluer l’atteinte des résultats/ les valeurs ajoutées clés ?

Intelligence des Risques/ Protection du patrimoine
L'Intelligence des risques (B.Besson – JC.Possin) est un concept innovant de management des risques par l'intelligence économique. Dans nos sociétés la gestion des risques est devenue un acte incontournable, un métier à part entière dans les grandes entreprises et une préoccupation constante des petites et moyennes dont on connaît le dynamisme mais aussi la vulnérabilité.
L'Intelligence des Risques au travers des quatre grandes familles de risques : de sécurité industrielle, de sûreté, d'environnement et de management est un regard à 360° sur l'ensemble des menaces endogènes et exogènes qui affectent la performance de l'entreprise.
Elle concerne aussi bien l'Administration, qu'un pôle de compétitivité ou une branche professionnelle. Pour l'entreprise et ses actionnaires la sécurité devient un avantage concurrentiel. Elle scrute et anticipe les évolutions en cours à travers la veille sécuritaire globale ; voit poindre d'autres réglementations et normes/certifications anglo-saxonnes qui dessinent les contours de la sécurité future, aux plans financier et comptable, informatique, de gestion de la santé et de la sécurité au travail, de sécurité de l'information.

Formation Management de Projets PMI certifié PMP (Project Management Professional)
Le PMI (Project Management Institute) est une organisation internationale en management de projet qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Le management de projet PMI est centré sur un ouvrage de référence "Project Management Body of Knowledge Guide" qui constitue un vaste corpus de connaissance et un référentiel des meilleures méthodes et pratiques.
Le PMI délivre également plusieurs niveaux de certification : PMP pour les chefs de projets confirmés, CAPM pour les chefs de projets juniors.
Cette certification est mondialement reconnue ; elle constitue une garantie d'un niveau de connaissance, d'une maîtrise des pratiques, d'une professionnalisation de la démarche projet, d'une expérience solide et du respect du code de conduite.

Les Tableaux de bord de la performance
Comment les concevoir, les aligner et les déployer sur les facteurs clés de succès toute en évitant les échecs. « L’important pour un système de mesure, ce n’est pas ce qu’il est, mais ce qu’il fait faire » Patrick Iribarne.
Les questions/ Réponses :
Comment éviter les l’échec ?
Comment identifier les facteurs clés de succès dans une organisation ?
Comment se focaliser sur les performances clés ?
Comment choisir les indicateurs les plus pertinents (la mesure et l’analyse) ? Comment établir et déployer les solutions/les tableaux de bord ?
Comment évaluer l’atteinte des résultats/ les valeurs ajoutées clés ?

1. Établir la vision et les orientations (les sept principes pour réussir);
2. Créer le tableau de bord prospectif (scorecard – FCS et MCS);
3. Mesurer et analyser les résultats (Identifier et intégrer les améliorations);
4. Décliner par processus (choisir et négocier les objectifs SMART);
5. Évaluer l’efficacité du système (Les techniques d’interviews);
6. Choix du modèle d’évaluation;
7. L’Évaluation et consensus sur les résultats.